Laura Bornmann Alter Es gibt einen Wandel in der Art und Weise, wie Menschen über Führungskräfte denken. Wir sprachen mit Dr. Ludwig Veltmann, Vorstandsvorsitzender des MITTELSTANDSVERBUNDS, und HR-Influencerin Laura Bornmann. Seit Oktober 2022 ist Laura Bornmann CEO von Startup Teens und GenZ Talents. Zuvor war sie Leiterin der Personalentwicklung bei REWE Dortmund.
Ihre Leidenschaft ist es, jungen Menschen unternehmerische Fähigkeiten beizubringen. Sie und ihr Team vernetzen Unternehmen mit jungen Menschen und geben Tipps, wie sie ihre Attraktivität als Arbeitgeber für die Generation Z steigern können.
übernimmt die Geschäftsführung von Startup Teens
Der 31-Jährige verlässt Rewe Dortmund nach rund 11 Jahren. Laura Bornmann, eine prominente Persönlichkeit im Personalwesen, hat ihre Position als Leiterin der Personalentwicklung bei Rewe Dortmund niedergelegt. Stattdessen wird er ab dem 1. Oktober gemeinsam mit Jenny Maertens das Tagesgeschäft von Startup Teens leiten.“ Der Abschied fällt mir alles andere als leicht, denn das Unternehmen und vor allem die Menschen dort sind zu einem wichtigen Teil meines Lebens geworden“, sagt Bornmann in einem Linkedin-Beitrag zu seinem Abschied von Rewe Dortmund.
Mehr als ein Jahrzehnt lang arbeitete Bornmann für die Lebensmittelkette. Sie begann 2012 als Vertriebs- und Qualitätsmanagerin des Unternehmens und stieg bis zur Assistentin des CEO und Leiterin des Vorstandsbüros des Unternehmens auf. Zuletzt kümmerte er sich um das Wohlergehen von fast 18.000 Arbeitern.
Vorsicht vor der Generation Z
Doch Bornmann hat sich für eine berufliche Veränderung entschieden. Die Anstellung des 31-Jährigen bei Startup Teens begann im Mai desselben Jahres. Sie begann als Mentorin und ist seitdem dort. Die Gruppe behauptet, jungen Menschen zu helfen, als Individuen zu wachsen, indem sie ihnen wertvolle Lebenskompetenzen wie Unternehmertum und Computerprogrammierung beibringt. Mit Bornmann an der Spitze wird die gemeinnützige Juniororganisation „GenZ Talents“ zu einer Personalberatung ausgebaut.
GenZ Talents ist eine Ressource, die Unternehmen dabei helfen soll, Mitglieder der Generation Z durch innovative Einstellungs-, Onboarding-, Management- und Intrapreneurship-Praktiken besser zu binden und zu halten. Nichts Geringeres als „die Geschäftswelt verändern“ ist für Bornmann und sein neues neunköpfiges Team gut genug. Ein hehres Ziel. Der 31-Jährige ist jedoch davon überzeugt, dass man sich hohe Ziele setzen muss, um erfolgreich zu sein.
die ihre Tage damit verbringen, andere zu beschimpfen und zu kritisieren
Laura Bornman gab eine vielversprechende Karriere in einem Unternehmen auf, um CEO im Teenageralter zu werden. Tatsächlich plant das Unternehmen, genau das im Jahr 2023 zu tun. Der Begriff „HR-Influencerin“ wurde verwendet, um Laura Bornmann zu beschreiben, die eine frühe Pionierin auf diesem Gebiet war. Sie wurde zur Marke, baute sich eine große Fangemeinde auf LinkedIn auf und wurde während ihrer Zeit als Leiterin der Personalentwicklung bei Rewe Dortmund, wo sie für die Belange von rund 18.000 Mitarbeitern zuständig war, zu einer gefragten Rednerin zu HR-Themen.
Im Oktober, im Alter von 31 Jahren, hat sie sich beruflich verändert und leitet nun gemeinsam mit Jenny Maertens das Tagesgeschäft der gemeinnützigen Gruppe Startup Teens.
Die „Tage zwischen den Jahren“: Wie füllt man sie?
Der frühe Tod meiner Mutter vor fünf Jahren hat mich am Ende eines jeden Jahres ein wenig deprimiert gemacht. Aber ich bemühe mich, mich in dieser Zeit zu entspannen, Zeit mit meiner Familie zu verbringen und das vergangene Jahr wertschätzend Revue passieren zu lassen.
Sind es Arbeitszeiten oder haben Sie eine digitale Entgiftung angekündigt?
Die Art und Weise, wie wir „Arbeit“ definieren, kann Auswirkungen haben. Die Grenzen zwischen ihnen scheinen mir verschwommen zu sein. Ich nehme mir vor, in Ruhe Bücher und Artikel zu studieren und gleichzeitig über meine persönlichen und beruflichen Ziele für das kommende Jahr nachzudenken. Also für alles, was in der Hektik des Alltags übersehen wird. Diese Intervalle sind notwendig, um die kreativen Reserven wieder aufzuladen und den Grundstein für die Entstehung neuer Konzepte zu legen. Außerdem möchte ich weniger Zeit mit meinem Telefon verbringen.
Spürst du das?
In Wirklichkeit steigen unsere Bedürfnisse. Der Kampf um junge Arbeitskräfte verschärft sich. Schließlich ist die Erfüllung dieser Anforderung der Grundstein für zukünftigen Erfolg und das Überleben der unvermeidlichen Stürme des Lebens mit minimalen Schäden oder Wachstum. Und dafür haben wir Lösungen Frage.
Was stimmt Sie optimistisch für 2023?
Einheit in der Gemeinschaft. Wir als Spezies haben in den letzten Jahren gezeigt, dass wir uns gegenseitig vertrauen und in Krisenzeiten zusammenstehen können.
im letzten Jahr in den sozialen Medien?
Tatjana Kiel, CEO von Klitschko Ventures und Leiterin der #WeAreAllUkrainians-Bewegung. Es ist inspirierend zu sehen, wie er seine Plattform nutzt, um sich für die Opfer des Konflikts in der Ukraine einzusetzen.
Das größte Kopfzerbrechen des Jahres 2022?
Ich kann es nicht ertragen, wenn sich Menschen beschweren und den ganzen Tag mit dem Finger zeigen, aber nichts tun, um ihr eigenes Leben zu verbessern. Die Bereitschaft der Menschen, sich zu engagieren und zu helfen, war noch nie so wichtig wie heute. Erzählen Sie mir etwas, was Sie dieses Jahr entdeckt haben.
Vielen Dank. Sie haben mich zum Beispiel daran erinnert, wie wichtig es ist, mutig zu sein und etwas Neues auszuprobieren, wenn wir sinnvolle Veränderungen sehen wollen.
Worüber möchten Sie Ihr Wissen im Jahr 2019 erweitern?
Ich interessiere mich dafür, mehr über innovative Konzepte und Technologien wie Metaverse, NFT, Blockchain usw. zu erfahren. Es ist üblich, den unmittelbaren Nutzen neuer Technologien zu übertreiben und gleichzeitig ihre langfristigen Auswirkungen zu unterschätzen. Meiner Ansicht nach bieten sie eine innovative Möglichkeit, die Qualität unseres Lebens und unserer Arbeitsplätze zu verbessern. Wenn ich darf, möchte ich zu dieser Debatte beitragen.
Aktualisiertes Arbeitsziel
In weniger als 10 Jahren hat sich Laura Bornmann von der Auszubildenden zur Leiterin der Personalentwicklung bei Rewe Dortmund entwickelt. Der ehrgeizige, fleißige und zielstrebige 29-Jährige wurde schließlich Manager. Sie verkörpern Stärke, Freundlichkeit und Kooperationsbereitschaft.
Immer und immer wieder
Die Art und Weise, wie ich jetzt arbeite, unterscheidet sich stark von der Art und Weise, wie ich früher in einem Team gearbeitet habe. Mein Arbeitsalltag ist keine Routine mehr. Da wir ein kleines und anpassungsfähiges Unternehmen sind, sind wir immer auf der Suche nach Feedback, ob die von uns vorgeschlagenen Themen den Bedürfnissen unserer Verbraucher entsprechen oder nicht. Gleichzeitig bin ich für eine Vielzahl von Tätigkeiten verantwortlich, darunter die Vertriebsleitung,
führen unzählige Gespräche mit Geschäftsinhabern und HR-Managern, halten Seminare und Keynotes und coachen C-Suite-Führungskräfte. Es gibt keine feste Routine, denn jeder Tag ist anders. Dies erhöht jedoch die Herausforderung und Neuartigkeit der Arbeit.
Laura Bornmann Alter : 31
Behalte deinen Fokus.
Mein persönliches Trello-Board und eine einfache Erinnerungs-App sind alles, was ich brauche, um den Überblick über meine To-Do-Liste zu behalten. Auch größere Aufgaben und Lerneinheiten sind geplant. Es weckt auch Erinnerungen an das regelmäßige Mittagessen. Weil ich dazu neige, von morgens bis abends einem strengen Zeitplan zu folgen.
Anerkennung von Leistungen
Früher habe ich viel mehr Wert auf Sicherheit gelegt als heute. Früher war ich ein Feigling, aber jetzt habe ich viel mehr Mut und Selbstvertrauen. Die Leute haben mich immer aus meiner Komfortzone geholt und mir mehr Anerkennung gegeben, als ich verdient habe. Außerdem hat es mir nie an Gelegenheiten gemangelt, mich zu zeigen. Allerdings kämpfe ich immer noch mit Phasen des Zweifels. In Zeiten wie diesen hilft es mir, vergangene Erfolge auf dem Papier zu reflektieren. Es ist auch von Vorteil, Feedback zu den Ideen anderer Leute zu geben und zu erhalten.
Empathie am Ruder
Meine Karriere hat von der Suggestion profitiert, dass man mitfühlend sein und trotzdem schwierige Entscheidungen treffen kann. Es geht in beide Richtungen gleichzeitig. Das ist mir sehr wichtig, weil mir immer beigebracht wurde, dass ich im Leben nie Erfolg haben würde, weil ich zu nett bin. Heute sind meine sozialen Kompetenzen meine größte Stärke.
Drücke dich aus
Ich habe noch keine konkrete Social-Media-Strategie, sondern blogge nur über Dinge, die mich interessieren. Mein erster Linkedin-Post war auch etwas spontan; Ich habe darüber gesprochen, wie unfair es ist, anzunehmen, dass Frauen nicht befördert werden können, weil sie schwanger sind. Dann verbreitete es sich wie ein Lauffeuer im Internet. Derzeit folgen mir fast 75.000 Menschen. Anfangs musste ich meine Nutzung von Social Media gegenüber einigen meiner ehemaligen Kollegen verteidigen.
Woher nehme ich die Zeit? Der Slogan sagt. Ich muss mich auch an die Arbeit machen. Gerade im Personalwesen sollte Social Media Management als oberste Priorität betrachtet werden, wenn es ernst genommen werden soll. Weil Mitarbeiter ihre Vorgesetzten imitieren wollen und weil sich der Ruf des Einzelnen unweigerlich auf das Ansehen auswirktdes Unternehmens. Ich habe keine Zweifel: nur
Sich gegenseitig unterrichten
Wenn du Informationen für dich behältst, kommst du nicht weiter. Mein umfangreiches Netzwerk ist ein wesentlicher Faktor für meinen Erfolg. Dort weiß ich, dass ich immer gute Ratschläge bekomme. Auf der anderen Seite, wenn ich meine Erfahrungen dort einbringe, lerne ich im Gegenzug immer etwas Neues. Am Ende des Tages ist das Wichtigste, dass wir als Menschen Werte teilen und danach streben, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Wir alle brauchen die Unterstützung und Ermutigung anderer.
Immer und immer wieder
Die Art und Weise, wie ich jetzt arbeite, unterscheidet sich stark von der Art und Weise, wie ich früher in einem Team gearbeitet habe. Mein Arbeitsalltag ist keine Routine mehr. Da wir ein kleines und anpassungsfähiges Unternehmen sind, sind wir immer auf der Suche nach Feedback, ob die von uns vorgeschlagenen Themen den Bedürfnissen unserer Verbraucher entsprechen oder nicht. Gleichzeitig bin ich für eine Vielzahl von Tätigkeiten verantwortlich, darunter die Vertriebsleitung,
führen unzählige Gespräche mit Geschäftsinhabern und HR-Managern, halten Seminare und Keynotes und coachen C-Suite-Führungskräfte. Es gibt keine feste Routine, denn jeder Tag ist anders. Dies erhöht jedoch die Herausforderung und Neuartigkeit der Arbeit.
